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5月13日下午，维扬发投召开2023年度第9次董事（支部委员）会。会议要求，公司上下要紧紧围绕中心工作，切实提高大局意识，坚决贯彻落实区委、区政府决策部署，对标对表、克艰克难，扎实推动公司各项工作有序开展。

会议集中学习二十届中央纪委二次全会精神精神，传达了近期上级廉政工作相关会议精神；会议听取了公司资产管理工作情况汇报；会议还听取了各部（室）近期重点工作完成情况，部署了“双过半、超过半”重点工作，研究了“三重一大”有关事项。

会议指出，公司全体党员干部职工要认真贯彻落实党的二十大和二十届中央纪委二次全会精神，全面落实上级廉政工作会议部署要求，推进全面从严治党向纵深发展，围绕中心、服务大局，把准稳中求进总基调，持续巩固职工清廉、干部清正的国企政治生态格局。

1、要以更实的举措强化党的领导。公司上下必须提高政治站位，勇于担当作为，确保贯彻落实党的二十大精神见行动、出实效。要围绕区委、区政府重大决策部署，在具体化、精准化、常态化上下更大功夫，紧盯重大项目、重大任务、重大举措落实情况，开展项目化监督、清单式检查，一体培育良好的政治生态和发展环境，切实筑牢“区委有部署、发投有行动”的国企担当。

2、要以更严的基调正风肃纪反腐。公司党支部、董事会要坚持运用全周期管理理念，在不敢腐上持续加压、在不能腐上深化拓展、在不想腐上巩固提升。各部（室）要协同配合、同向发力，坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇。要在业务开展过程中健全厘清事实、剖析问题、堵塞漏洞、防控风险、规范流程的“五位一体”处置机制，打造清正廉洁的国企文化和治理体系。

3、要以更强的力度加强作风建设。持续改进干部职工作风，是推进新时代国企高质量发展的必做之功。公司各部（室）必须把作风建设摆在党风廉政建设和反腐败斗争更加突出位置，在系统集成、协同协调上下功夫，建立风腐同查、定期研判机制，分类别、分阶段统筹推进、靶向施治，打好监督、惩处、治理组合拳。加大容错纠错力度，提振职工干事创业精气神，纠树并举、化风成俗，以良好风尚引领风清气正的国企文化生态，为奋进邗江现代化建设新征程，推动公司高质量发展提供坚强保障。

会议认为，在国有企业深化改革的大背景下，国有资产作为公司生产经营的重要生产资料，是公司生存发展的基石。随着市场竞争的不断加剧以及国企改革的不断深入，探索科学有效的资产管理方法成为国企高质量发展的重要任务。

一方面，要全面强化资产经营管理。为加强公司国有资产运营管理，合理配置和有效利用国有资产，要坚持实效性举措促进工作开展。

一是“理好”资产。建立健全资产动态管理台账，对已管理的资产重新进行全面摸底，完善资产明细清单。积极推进资产租赁纠纷法律诉讼，理清解决问题途径，通过法律途径等多种手段，全面解决历史遗留问题，确保产权清、债权明。

二是“管好”资产。加强对国有企业资产监管，进一步梳理资产日常管理及对外投资、租赁等的具体流程和要求，将监管与责任落实到资产管理的每一个环节。尤其是要规范招租程序，确保公平、公正、公开。

三是“用好”资产。要充分调动有利因素，研究与属地政府招商引资的契合度，不断提升招商品质，进一步提高资产租赁经营业态，提高资产使用效率，增加资产收益和企业效益。同时，要切实加强租赁合同的实施监督，全面提升租金收缴率，真正做到租金应收尽收。

另一方面，要持续深化资产安全管理。要持续巩固和完善安全管理体系，不断强化安全管理措施，切实提高资产安全水平。

一是全面加强出租房产的安全维护。建立健全资产维保机制，定期进行安全质量检查和风险评估，及时排除建筑本身质量隐患，确保资产安全、可靠。

二是有序推进安全宣传培训。要将安全宣传培训作为资产管理的重要内容，加强对资产管理人员的培训，不断提升安全管理能力；积极开展灵活多样的安全宣传活动，推广普及安全知识，强化租户的安全意识和安全应急技能。

三是扎实做好日常安全管理。安全管理重在检查与防范，贵在坚持与落实。要健全完善安全管理制度，落实安全管理主体责任，定期开展安全隐患排查整治工作，完善应急处置措施。

会议强调，各部（室）要提高站位，着眼于服务全区经济社会发展大局，锚定目标、持续发力，以强烈的责任心和使命感推动区委、区政府各项决策部署落地落实。

一是应开尽开，瞄准“双过半、超过半”序时目标抓推进。公司干部职工要自觉承担城市建设“排头兵”的光荣使命，坚决贯彻区委、区政府决策部署，一切行动听从指挥，与困难斗争，与时间赛跑，要处处展现国企人“想干事”的激情、“在干事”的状态、“干成事”的追求。要根据区政府关于2023年重点城建项目的工作部署，各部（室）要紧盯目标任务，倒排工期、抢抓进度，持续加强前期工作、招投标、项目建设统筹协调，扎实推进、迅速落实，全力推动包括区重点城建项目在内的各项工程提速增效，确保6月底前能开尽开。

二是克难克艰，瞄准堵点、难点关键难题抓推进。面对新的发展形势，新的困难挑战，我们要始终坚持不断解放思想，不断更新观念，在存量土地去化、资产保值增值、项目质量安全等重点领域和关键环节持续深化改革，积极推动管理、技术等方面创新，充分激发公司发展的内动力。当前，前期“三地”（征地、交地、林地）协调问题尤其是林地问题，依然是制约部分项目顺利推进的重要因素。一方面，要积极向上汇报、向上对接，努力争取上级职能部门关心推动，加速推进审批进程，切实解决项目推进障碍。另一方面，要主动作为、积极协调，在不违反相关底线、红线政策前提下，充分凝聚各方合力，不断克难攻坚，全力保障项目纵深推进。

三是精细精准，瞄准降本增效提质发展战略抓推进。要积极倡导“向管理要效益”的发展理念，不断汇聚智慧力量，强化措施手段，完善制度机制，全面加强精细管理，在管理中省出效益，在竞争中挣出效益，着力实现公司健康、持续、快速发展。要在确保安全管理到位，全过程实现高质量、高品质基础上的压降成本；通过加强部室之间业务统筹，优化人力资源配置，切实形成工作推动合力；通过鼓励学习，进一步增强员工专业化履职能力，切实提升公司核心竞争力；通过强实绩、明程序、严奖惩，充分发挥绩效考核导向作用，进一步激励公司员工立足本职，担当作为。公司上下要始终坚持降本增效提质方略不动摇，不断开源节流，不断增收创效，全力保障公司发展步履稳健、行久致远。

四是坚守坚持，瞄准安全稳定底线保障抓推进。作为新时代国企，我们要始终牢记“以人民为中心”的使命担当，紧紧围绕区委、区政府决策部署，在项目实施过程中切实做到优设计、精管理、重质量、保安全、抢进度，全力为邗江城市建设贡献发投力量，助推社会经济稳定发展。在此基础上，一方面，在对外业务开展过程中，公司上下要坚持问题导向，强化底线思维，聚焦在建项目、出租房产、公园等重点领域的安全生产风险，坚持关口前移、动态管控、精准治理相结合，从源头上防范遏制事故发生。要细致落实人防、技防、物防措施，系统推进风险隐患治理，真正把安全生产工作抓细抓实抓到位，确保公司安全生产形势持续稳定向好。同时，在融资领域，要加强资金保障，合理规划、统筹兼顾，高效保障项目建设需要。要规范融资业务流程，强化融资风险管理，对融资涉及的方案申报、权限审批、办理流程、职责分工等方面进行重点监管，全力保障资金运行安全。另一方面，在对内公司治理过程中，各部（室）要以开展强化内部管理提升，深化“三严三实”主题教育活动为抓手，通过梳理管理流程、开展谈心谈话、严控风险清单事项等形式，进一步有效防范公司经营发展过程中的各类风险，不断提升内部管理质态，切实加强公司干部职工“严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实”的行动自觉，全面提升干部职工的风险防控管理能力，不断完善风险长效防控管理机制。