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4月4日下午，维扬发投召开2023年度第6次董事（支部委员）会。会议要求，在公司大力开展“降本增效提质”专项活动，紧紧围绕“效益更高、质态更优、实力更强”发展总目标，不断提升公司核心竞争力，在新征程中推动企业高质量发展再上新台阶。

会议传达学习了习近平总书记参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时重要讲话精神、全区建设工程质量安全暨扬尘管理工作会议精神；会议听取了有关部室围绕“降本增效提质”主题的交流发言；会议还听取了各部（室）3月份重点工作完成情况，部署了4月份重点工作，研究了“三重一大”有关事项。

会议要求，要认真学习贯彻落实习近平总书记参加十四届全国人大一次会议江苏代表团审议时重要讲话精神，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，自觉把党中央和省市区委决策部署落地落实，以实际行动捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。会议同时要求，要深入开展工程质量安全暨扬尘管控提升行动，保证工程质量安全，落实扬尘管控各项要求，不断推动公司项目建设高质量发展。

会议指出，在新形势下，做好“降本增效提质”工作对公司未来发展具有重要意义，是实现公司长远健康发展的重要举措，是提升公司核心竞争力的重要抓手，是催动公司基业长青的关键举措。各部室要高度重视，结合公司实际，从人员效率、管理效率、流程革新等方面入手，力求开源节流、降本增效，确保发展效益同步增长。

一是围绕降本，通过“第三方”市场制衡，克服本位思维定势，全过程压降经营成本。降本不是偷工减料，是在确保安全管理到位，全过程实现高质量、高品质基础上的压降成本。要积极探索第三方专业服务“背靠背”降本机制，全面推动企业全过程经营管理降本增效提质。在项目建设初期，充分发挥专家、专业机构作用，充分考虑成本因素，合理编制设计方案，在保障项目质量和品质的前提下，尽量降低成本。后期在造价、招标、施工和决算等环节，要严格把控成本，进行全过程预算控制和精准管理。要对融资规模、融资产品、融资结构进行合理规划，避免超规模融资和资金储备不足现象，保障项目科学合理的资金需求。同时，优化项目投融资结构，降低资金压力，确保有限资金发挥项目最大效益。

二是围绕增效，对照“全流程”整合力量，克服人手有限困难，全动员增强工作能效。面对近年来公司业务量大增但人手相对不足的形势，为加强部室之间业务统筹，优化人力资源配置，对照“全流程”管理要求，对业务关联较强部门进行有机整合，达到不同部门的力量统筹使用，既相互制衡、内部监督，又联动配合、精诚合作，形成工作推动合力。

三是围绕提质，致力“大学习”提升能力，克服本领视野瓶颈，全方位提升建管品质。为进一步提高公司员工专业技能，不断增强员工履职能力，切实提升公司核心竞争力，制定鼓励员工加强学习提升核心竞争力的相关意见。公司鼓励员工报名参加各种与公司业务相关的学习和专业培训。对于取得相应职称、职业资格以及提升学历的员工，公司出台相应政策予以支持和鼓励。

四是围绕保障，强化“严奖罚”优化考评，克服躺平坐等心态，全范围树立实干导向。以绩效考核为抓手，通过强实绩、明程序、严奖惩，充分发挥考核导向作用，进一步激励公司员工立足本职，担当作为。要强化工作实绩导向，树好考核“风向标”，围绕各部室年度目标任务，优化考核指标设置，确保指标准确反映部室工作成效。严格落实奖惩措施，用好考核“助推器”，坚持真奖真罚，将个人工作考核实绩与绩效工资、评先树优、干部选任等挂钩。

会议要求，全公司上下要面对发展新形势、新要求，要进一步振奋精神，提高工作效率，紧扣“效益更高、质态更优、实力更强”总目标，立足当前、着眼长远，落细落实全年目标任务。

一是有为有位，多点干事创业的做事激情，少点个人得失的斤斤计较。一方面，“有为”才能“有位”。岗位要与才能相匹配，更要以实绩作为支撑。只有通过扎扎实实的历练磨砺、积累经验，不断练内功、强本领，才能施展才干、赢得成功。另一方面，“有位”必须“有为”。岗位平台对应着职责责任，履职要担当，在位须作为。公司上下要提高干事创业的觉悟，勇挑重担、勇登高峰，争做兴企强企的实干派。

二是有责有任，多点全力以赴的作为担当，少点碌碌无为的敷衍塞责。落实上不认真、不彻底，执行上打折扣、搞变通，是典型的敷衍塞责、懒政怠政。公司日常经营管理，要紧盯不担当、不作为、不负责问题，坚决与碌碌无为的“躺平者”、拈轻怕重的“甩手系”、敷衍塞责的“拖延派”作斗争。同时，要为实干者护航，为改革者撑腰，为创新者容错，在选人用人、薪酬激励、物质奖励等方面要真正意义上向干实事、有实效的员工倾斜。

三是有力有效，多点精到精当的干事尺度，少点粗放放任的漫不经心。一方面，管理层对本部门业务要做到精通。要立足工作学业务，通过专业培训、相互交流、实际操作等方式，全面掌握业务开展所需的知识储备、技能储备、政策储备、经验储备，真正做到独当一面。同时要发挥管理层“桥梁纽带”作用，对上要勤汇报、多沟通，确保领导层能够及时知晓工作进度，及时协调相关矛盾；对下要勤指导、多协助，不能做甩手掌柜，不能仅仅停留于事项已交办，要对工作进度、工作成效以及困难和阻力了如指掌，及时跟踪，有效推进。另一方面，员工开展工作要做到精细。要强化程序观念、规则意识，执行程序坚守原则，不搞简化、不搞变通，每一个工作环节都要踏踏实实执行到位。要把“工作做了”当成最低要求，大力发扬工匠精神，努力把工作做到极致、做成精品。