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2月27日上午，维扬发投召开2023年度第3次董事（支部委员）会。会议要求，全面启动“首季开门红、半年超过半”生产经营攻坚竞赛活动，紧盯全年目标任务，攻坚冲刺，推动当前各项工作取得新成效。

会议传达学习了区文明委全体（扩大）会议暨全国文明城市建设工作推进会精神，以及区安全生产工作会议精神，集中学习了《在中国共产党第二十次全国代表大会上的报告—开辟马克思主义中国化时代化新境界》，并交流了学习心得体会，听取了各部（室）2月份重点工作完成情况，部署了3月份重点工作，研究了“三重一大”有关事项。

会议指出，推进精神文明建设，不是口号式传达，而是要贯彻落实、真抓实干，要聚焦建筑工地、管护公园、国有资产等重点领域、关键环节和问题短板精准发力，持续攻坚。全覆盖、不留盲点，全工种、不留死角，全流程、不留空白。确保每项任务有人管、责任有人担，确保工作任务落地落实，努力形成上下联动、密切协作、齐抓共管的良好局面。

会议强调，我们要围绕“首季开门红、半年超过半”生产经营攻坚目标任务，奋力冲刺首季项目建设“开门红”，加压奋进推动全年各项工作开好局起好步。

1、加大保质保序时攻坚力度。一是倒排工期抢进度。围绕“首季开门红、半年超过半”攻坚目标任务，倒排工期，抢抓进度，挂图作战，加强前期手续办理、招投标、工程建设统筹协调，扎扎实实推进、点点滴滴落实，全力推动重点项目提速增效，确保项目保质保量完成。二是生产竞赛抢先机。以起步就是冲刺、开局就是决战的奋进姿态，铆足干劲、开足马力、抢占先机、开好新局。以时不我待的紧迫感和责无旁贷的使命感，公司上下通力协作，凝聚强大合力，高标准、高质量、高效率推动各项工作落地落实落到位。三是降本增效抢优势。强化成本管控，从设计、造价、合同、施工、决算等等各个环节强化成本控制，控制资金成本，确保有限资金发挥项目最大效益。强化品质管控，以“时时放心不下”的责任感和“事事抓在手上”的执行力，真正把项目建设工作抓细抓实抓到位，认真把好材料关、检查关，精心组织、科学施工，努力打造精品工程、放心工程。

2、加大质量安全监管力度。一是提高安全应急处置能力。建立完善应急管理机制，完善应急值守、及时预警、准确报告突发事件信息，密切关注苗头性、隐蔽性问题，做到早发现、早报告、早处理。二是探索聘请第三方专业监管机制。严格执行安全生产责任制度，围绕提升施工质量、消除安全隐患的双目标，探索建立购买第三方专业监管力量，依法依规委托第三方机构实施日常质量安全监督检查，充分发挥安全生产专家、安全技术服务机构作用，指导施工单位开展危险因素辨识、风险分级管控和隐患排查治理等专业性工作。三是组织开展安全警示教育培训。召集在建项目、管护公园、国有资产相关负责人集中开展安全警示教育培训，邀请专家进行安全生产等法律法规知识讲座，开展安全生产事故案例警示教育，安全操作规程及相关技能培训，现场教学灭火器等安全器材规范使用等相关知识。进一步强化相关单位安全生产理念，落实安全生产主体责任，筑牢安全生产防线。

3、加大土地招商深度合作力度。针对当前房地产形势，公司要强化在手地块库存去化力度，加大招商推介，加强专业包装、专向目标、专手联合、专精定位、专心开发等五项去化措施。一是专业包装推。突出区位优势，综合分析各地块的优势劣势，了解周边房价、配套设施及发展前景等情况，针对不同地块进行特色优势包装。加大招商推介力度，吸引有意向的房地产企业前来洽谈。二是专向目标推。全面梳理各大头部房企、在扬房地产企业、有实力的央企，点对点发出招商邀请，实现精准对接，发动利用一切可利用的资源，积极与有合作意向的房地产企业洽谈，力争谈妥、达成协议、促成合作。三是专手联合推。主动积极与属地政府对接，交流经验、细化举措，实现信息共享、资源共享，形成土地去化推介合力。四是专精定位推。要突出“深度合作、开发共赢”定位，合作过程全程法务把关，避免政策风险，确保国有资产保值增值。五是专心开发推。选择区位较好、市场前景相对好的地块，进行自我开发运营，如联合邗江城投开发武塘城中村地块，力争尽早形成收益、形成现金流、形成新的增长点。

4、加大矛盾协调推进力度。一是抓早抓小，坚持问题导向加大进度协调。围绕公司2023年重点项目工作计划，认真分析每个项目推进工作中的堵点、难点，逐项列出问题清单，剖析问题根源，抢抓序时进度，抓早、抓快、抓好，力争工作进度不耽误。二是不等不靠，围绕“三地”问题加大对接协调。当前围绕征地、交地、林地“三地”问题，主动向管委会、属地、部门沟通争取支持，不等不靠，对内加强部（室）间的协调合力，对外加强对接争取支持，勤跑、勤问、勤思考，进一步加强沟通协作，凝聚工作合力，确保各项工作按计划顺利开展。三是落细落实，压实工作责任加大专班协调。成立矛盾协调工作专班，实行专班、专人负责，认真落实矛盾协调工作。各部（室）按照职能分工，各司其职、各负其责，确保每项工作有人抓、有人管，责任到岗到人，认真把工作落实落细落到位。

5、加大公司核心价值理念塑造力度。紧扣“效益更高、质态更优、实力更强”总目标，引导公司全体员工不断强化大局意识、奉献意识、团队意识，不断提升凝聚力、执行力、战斗力，切实增强使命感、归属感、荣誉感。一是勤勤恳恳，尽心尽责做事。用心干事、专心成事，脚踏实地做好本职工作。二是孜孜以求，精致精到做事。精心谋事、精细办事，落实落细各项目标任务。三是堂堂正正，自律自警做事。勤廉务实，廉洁奉公，认真执行党纪政纪、法律法规。以“重实干、重贡献”的导向选拔使用干部，旗帜鲜明为担当者撑腰，给实干者鼓劲。在实践中兼顾优化结构发展需要、兼顾专业突出和复合能力需要，用好各年龄段干部，优化公司干部队伍梯次结构，培养一支忠诚、干净、担当的专业化国企干部队伍。坚持德才兼备、以德为先，任人唯贤，把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关。注重学习，注重实践，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，实现“激励与贡献匹配、岗位与责任匹配、能力与职位匹配、人数与效益匹配”的效果。