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2月2日下午，扬州维扬发投公司召开2022年总结表彰暨2023年工作部署会议。会议对公司2022年优秀部门和个人进行了表彰，各部（室）负责人递交了党风廉政责任状，3个部门代表围绕2023年工作作了表态发言，公司主要负责人作了动员讲话。

会议指出，2022年，是党和国家历史上极为重要的一年。面对复杂严峻的外部环境和超出预期的多重挑战，公司上下紧紧围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，高效统筹疫情防控和公司发展，统筹安全生产和目标任务推进，攻坚突破、克难求进，圆满完成各项年度既定目标任务。

会议强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承前启后的关键之年。维扬发投公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大精神，坚决落实区委、区政府决策部署，紧扣“效益更高、质态更优、实力更强”总目标，引导公司全体员工不断强化大局意识、奉献意识、团队意识，不断提升凝聚力、执行力、战斗力，切实增强使命感、归属感、荣誉感，统筹推进安全生产和发展任务，奋力谱写公司高质量发展新篇章，为中国式现代化邗江新实践贡献国企力量。

围绕2023年重点工作，会议要求：

1、学用相长，坚持以知促行，切实提高员工综合能力

一是提高站位学以铸魂。全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是结合岗位学以强能。深入学习工作领域涉及的政策法规和业务知识，不断更新知识结构，确保各项工作责任到位、措施有力、成效显著。

三是联系实际学以致用。始终把学习的出发点和落脚点放在指导实践、推动工作上，学用结合。

2、内外兼修，坚持党的领导，推动公司治理再上台阶

一是强化现代企业治理机制。深入贯彻落实习总书记两个“一以贯之”工作要求，坚持把加强党的领导与公司治理的有机融合，全面加强董事（支部委员）会建设，充分发挥“定战略、作决策、防风险”的核心决策作用。

二是内修组织建设“真功夫”。常态化开展政治理论学习，严格规范组织生活，加强党员干部的模范带头作用，充分发挥公司党支部落实区委区政府决策部署和各项工作任务的战斗堡垒作用。

三是外塑国企党建“好品牌”。立足自身优势，加强企业文化建设，推动“党建引领项目高质量建设”，深化重大项目“结对共建”活动，整合发挥参建单位党员干部职工的先锋模范作用，充分彰显国企党建特色。

3、质效并举，坚持全程跟进，质量安全进度有保障

一是打造精品工程。要高标准、高质量实施项目建设，切实促进公司项目建设前期工作更加精心，方案设计更加精当，工程造价更加精准，项目管理更加精细，维护管养更加精良。

二是狠抓安全生产。要切实抓好在建工程的安全防范工作，认真落实安全生产“三位一体”责任，全面加强重点领域、关键环节的风险隐患排查，坚决防止安全事故的发生，确保实现全年安全生产“零事故”。

三是抢抓序时进度。一方面，要进一步提高开工率，原则上相关项目的开工建设要做到上半年应开必开、能开尽开。另一方面，要确保在建项目按计划稳步推进，保证房屋建设、市政道路、环境提升、民生实事等工程如期高质量竣工交付。

4、产资兼顾，坚持双向发力，打造产业经营和资本运营“双引擎”

一是不断提升资产经营水平。健全管理制度，进一步梳理资产日常管理及对外投资、租赁等的具体流程和要求，将监管与责任落实到资产管理的每一个环节。全面厘清资产家底，完善资产动态管理台账，确保产权清、责任明、管理实。进一步盘活闲置资产，提高资产使用效率，增加资产收益和企业效益。

二是全面提升城市公园品质。切实加强管理维护，不断促进公园管理的标准化、规范化。放大公园功能效应，积极探索“公园+”的发展理念，对公园进行布局优化、扩容提质和内涵升级。切实加强公园安全管理，落实安全管理主体责任。

三要周密谋划用地策略。对未开发利用的地块，要及早谋划下一步运营方向和经营策略。加大招商推介力度，引进有实力的投资商进行深度合作。对已开发利用的地块，要掌握联合开发企业的经营动态，实时追踪项目进程，切实防范资本投资风险，确保国有资产保值增值。

四要扎实抓好资金融通。注重规范融资业务、优化融资结构、控制融资成本，全力保障资金运行安全和项目发展需要。做到“四个坚持”，即坚持直接融资和间接融资双管齐下，坚持用低利率融资产品置换高利率融资产品，坚持用长期限产品置换短期限产品，坚持用少担保抵押增信产品置换多担保抵押增信产品。

5、严爱相济，坚持以人为本，不断凝聚向上发展合力

一是围绕严管监督，要管出效益、管出品牌、管出形象。强化党风廉政建设，严格执行中央八项规定精神，锲而不舍纠治“四风”，时刻防范“由风及腐、风腐一体”的风险危害。严肃工作纪律，规范工作秩序，树立勤政、务实、高效的国企干部职工形象。做好风险防范，严格执行“三重一大”事项相关制度，对权利集中、资金密集、资源富集、资产聚集的关键环节，坚持不相容岗位分离原则，确保对事务流程的运作相互制约和共同监督。

二是围绕厚爱激励，建立健全正向激励机制。激发干部职干事创业动能，要旗帜鲜明地鼓励干实事的干部职工，给敢为善为的实干派更多支持与激励。真正做到为干事者撑腰，让有为者有位。完善奖惩机制，对于表现积极、业绩突出、恪尽职守的干部职工要给予更多物质和精神上的奖励。建立学习鼓励机制，激发员工学习主动性，提升员工专业化水平，激励更多员工获取中高级职称和相关专业证书，增强企业核心竞争力。

三是围绕管理提升，深化“三严三实”主题教育。以防范各类风险为目标，大力开展强化内部管理提升、深化“三严三实”主题教育活动。要突出问题导向，坚持教育与实践并重，按照“严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，紧密结合部门实际，立足岗位职责，进一步梳理内部管理薄弱环节，不断提升管理水平。