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4月13日，维扬发投召开重大项目工作推进会。会议听取了各分管副总、相关部（室）负责人及项目现场代表关于现阶段重大项目推进情况的汇报，研究了下一步工作措施。会前，董事长陆春军、总经理赵建理带队检查了部分重大项目现场，详细了解项目实施进展。

 陆春军指出，2024年是公司二次创业转型年、重大项目推进年、内部管理提升年。项目为王，重大项目是各项工作有效抓手，今年项目任务重、时间紧、要求高，公司上下要深入学习贯彻习近平总书记关于城市建设工作和国有企业转型发展的重要论述和重要讲话精神，紧紧围绕区委、区政府决策部署，切实把高效推进重大项目建设作为头等大事，在项目实施全过程出实招、见真章，为实现全年目标任务打下坚实基础。

围绕全力推动重大项目早开工、快建设、高质量、速达效，陆春军强调了四个方面意见：

一、强化盯劲、攻坚克难，狠抓矛盾协调，全力推动前期手续加快办理

  一是加快办理项目前期手续。要进一步提高认识、转变作风，靠前推进立项报批、规划设计、施工许可等手续的办理，工作再主动、措施再精准、力量再加强，不断把项目的前期工作做深做实，全力保证重大项目的推进力度。各部（室）、各条线要全力以赴、迎难而上，确保市、区重点项目有关手续加快推进。此外，对于非我司主导前期工作的项目，要主动与相关单位及时做好衔接，准确掌握动态，主动督促推进。

二是加快协调解决“三地”问题。目前，拟建项目中涉及“三地”（林地、征地、交地）问题的多达20个，已然成为项目有序推进的重要制约因素。要切实加强与主管部门、属地街道、西区新城的沟通交流，积极寻求解决方法，争取各方力量共同参与和推进城市建设工作，为项目实施赢得宝贵时间。在西区初中校、泰和路（扬冶路-润蜀南路）、西扬路（司徒庙路-真州北路）、蜀秀河生态廊道、星月湖生态景观空间、七里甸涧生态景观空间等项目上，要持续对接属地，加快推进土地征收、交地工作，同时要做好向上对接，争取市、区资规部门加快推进林地征占用手续及土地征收工作。

三是加快推进考古勘探工作。目前，在GZ458地块完成考古验收的基础上，仍有多个考古项目正在和即将同步实施，时间紧、任务重。相关条线要根据公司重大项目建设战略部署，突出重点、全面谋划，积极向考古主管部门争取，制定科学合理的考古计划，细化勘探目标和任务，提高考古勘探工作的针对性和实效性，统筹推进各项目的办证、清表、勘探、发掘、验收等环节工作，确保考古勘探工作与公司全盘项目整体进度相协调。

二、强化钻劲、精益求精，狠抓科学组织，全力推动重大项目有序建设

一是坚持工期为令，有序加快项目建设。各部(室）、各条线要围绕年度目标任务，做好季度、月度任务分解，明确时间表、路线图，确保项目推进有力有序。一方面，通过全面推行重大项目“五个一”工作机制（即一个重大项目、一名责任领导、一名现场代表、一个综合性实施方案、一张项目推进时间表），切实将项目责任落到具体人员上，将项目进度落到具体节点上，用责任制管住责任人，使责任压实到位、压力传导到位。另一方面，要突出问题导向，形成会商协调机制，整合部门资源，打通条线壁垒，凝聚强劲的项目推动合力，确保项目建设天天有新进展、周周有新变化、月月有新形象，力促各重大项目科学有序推进。当前，要围绕山姆重大项目2024年底主体结构封顶、西区校上半年实质开工、山河颂楼盘三季度示范区公开、维扬中学改扩建工程7月份竣工、老飞机场垃圾中转站项目6月份竣工交付、平山堂路西延和怡扬西路年底竣工交付等项目进度要求，按照项目实施方案和时间节点要求，对标对表狠抓落实。同时，督促施工单位合理组织人力物力、配齐机械器具，抢抓晴好天气饱和施工、全速推进，确保项目实施达进度，争取超序时。

二是坚持质量为重，全力打造精品工程。作为国有企业，我们实施的项目大多是民生实事项目，既承载着城建使命又融入着国企担当，既饱含着群众期望又彰显着国企形象。为此，公司上下要全力以赴把每一个项目作为精品工程来打造，让“发投出品、必属精品”真正经得起时间和人民群众的检验。各部（室）、各条线必须牢固树立精品意识，在优选设计方案、精选材料设备、严格施工管理、强化质量监控、加强后期维保等方面狠下功夫，努力确保工程的质量和效果达到最佳状态，切实以国企匠心创造更多的优质工程。当前，公司重大项目主要由城市基础设施建设和商业地产开发两大板块构成，其中商业地产开发也细分为商业项目（山姆项目）和住宅项目（山河颂等楼盘）。各部（室）、各条线要根据不同项目的实施特点和实施要求，因地制宜、精准施策，不断为广大市民奉献维扬发投精品项目。

三是坚持安全为本，严格落实安全管理。安全生产关系重大，丝毫不能麻痹大意。今年公司实施的重大项目多、时间紧、任务重，公司上下要进一步提高对安全生产极端重要性的认识，不断完善制度、强化责任，切实把安全生产责任制落到实处。各部（室）特别是质量安全部、工程管理部、绿化部、地产部要对施工单位持续加强指导督促，针对每一个现场、每一个环节，制定科学具体的安全施工方案。对容易发生事故的重点部位和环节，要加强隐患排查整改，进一步强化对在建项目的基坑工程、模板工程、脚手架工程、大型机械安装拆卸及起重吊装等各类危大工程的监管力度，确保重大项目安全生产零事故。同时，要切实扛起国企担当，扎实做好扬尘管控工作，按照住建、环保等部门相关要求，全力创建绿色智慧工地，严格落实建筑工地封闭围挡、物料堆放覆盖、土方开挖湿法作业、路面硬化、出入车辆清洗、渣土车辆密闭运输“六个百分之百”措施，用实实在在的行动把工程建设对城市环境的影响降到最小。

三、强化干劲、锻造品牌，狠抓“二次创业”，持续推动国企市场经营转型

一是把握转型机遇，以高起点谋划实施地产开发。面对复杂多变的外部市场环境，机遇与挑战并存，公司上下要实干笃行、克难求进，进一步加快市场化转型步伐。今年，公司上下要紧紧围绕实施“一个商业重大项目和两个住宅楼盘项目”的地产开发目标，全力打响国企自主开发品牌——“维投地产”，全面启动维扬发投“二次创业”新征程。公司上下要充分调动各方积极要素、整合各方有利资源，全力全速推进商业地产项目开发步伐，高标准实施山姆重大商业项目，全面提速推进GZ458、GZ388等地块的开发进程。

二是秉持国企匠心，以高品质项目塑造品牌形象。要坚持“品质就是品牌”的经营理念，将提升产品竞争力、提升品牌美誉度、提升客户满意度作为公司经营发展的立身之本。围绕前期设计、招采成本、工程管理等核心条线工作，坚持高起点规划、高标准设计、高品质打造，不断在市场化经营中形成核心竞争力，彰显国企自主开发品牌价值。山河颂项目（GZ458地块）要围绕三季度尽早开盘，倒排工期、科学部署，在确保安全和质量的前提下，全力加快项目实施进度。

三是加强营销策划，以高维度宣传扩大客户群体。在地产开发过程中，优秀的营销策划不仅能迅速吸引目标客户，提升销售业绩，还能为企业树立良好的品牌形象。一方面，要切实提升“硬件”品质。进一步做好示范区精装、景观方案以及售楼处内部营销专区的设计提升和施工阶段的品质把控，在品牌馆、工法墙、沙盘、区位图等细节方面持续优化，以最好的营销硬件给予目标客户最佳的购房体验。另一方面，要不断强化“软件”实力。组建优秀营销团队，策划优质营销方案，靠前推进蓄客管理，为下一步项目开盘销售打下坚实基础。同时，加强多元化宣传推广，结合市场调研分析、优惠购房政策以及自身项目优势等，通过线下房交会，线上媒体平台等形式，多维度、多元化进行高品质宣传，最大程度吸引目标客户群体。

四、强化韧劲、筑牢防线，狠抓监督管理，纵深推进重大项目清廉建设

一方面，牢固树立廉洁意识，持续强化责任落实。公司上下要切实履行“一岗双责”，牢固树立红线意识，坚守廉洁底线，聚焦项目建设关键环节和重要领域，将党风廉政建设融入项目建设全过程。要围绕“队伍清正廉洁、招标投标合规、现场管理规范、工程质量过硬、资金监管严格、廉洁氛围浓厚”的标准，把清廉建设贯穿项目建设的立项审批、招标投标、建设施工、资金管理、竣工验收全过程、全环节，以实实在在的硬举措打造清廉项目、放心项目。

另一方面，健全风险防范机制，不断强化监督管理。始终坚持一体推进“三不腐”，不断健全风险防范监督机制，围绕全过程监督、全链条防控、全方位治理的目标，精准监督、跟进监督、全程监督，确保权力运行得到有效制约、廉政风险得到有效防范，为重大项目的高效推进保驾护航。同时，围绕“精准监督、跟进监督、全程监督”工作要求，不断强化项目现场监督管理，公司各部（室）、各条线负责人要带头深入项目一线，确保“情况在项目一线掌握，责任在项目一线落实，问题在项目一线整改，实绩在项目一线创造”，切实为项目推进提供坚强有力的作风保障，助推重大项目建设跑出“加速度”。