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3月3日下午，维扬发投召开2023年总结表彰暨2024年工作部署会议。公司全体干部职工参加会议，区派驻政协机关纪检监察组组长李仲敏、区党建指导员王继山应邀出席会议。

会议观看了警示教育片，对公司2023年优秀部门和个人进行了表彰，各部室负责人递交了《2024年度全面从严治党责任书》，部门和员工代表围绕2024年工作作了表态发言，公司董事长陆春军作了动员讲话，总经理赵建理主持会议。

会议指出，2023年公司上下深入学习宣传贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕“效益更高、质态更优、实力更强”总目标，高效统筹经营发展、安全生产、项目建设任务推进，圆满完成各项年度既定目标任务。

会议强调，2024年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年，公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，按照区委、区政府决策部署，紧扣国企“做强做优做大”目标定位，突出二次创业转型年、重大项目推进年、内部管理提升年，稳中发力、进中争先，全面开启转型发展二次创业新征程，奋力在中国式现代化邗江新实践中走在前、做示范，贡献国企力量。

围绕2024年重点工作，董事长陆春军着重强调了三个方面意见：

一、围绕二次创业转型年，高起点谋划开新局

一是把握发展机遇，坚定战略转型，加快“二次创业”步伐。面对复杂多变的外部市场环境，机遇与挑战并存，要坚定信心、积极作为，全面启动维扬发投“二次创业”新征程，在新挑战中抢抓新机。当前，公司储备了多幅地块，在手地块既是去库存的压力，也是促进经营转型的动力，要结合自身条件，因时制宜、乘势而上，以开拓经营性项目为抓手，坚定不移做强地产开发业务，切实提升公司市场经营能力和造血能力，改善公司现金流，推动公司持续、健康、快速发展。

二是融入市场竞争，塑造国企品牌，夯实“二次创业”基础。在当前“稳”房地产，支持刚性和改善型住房需求的形势下，公司上下必须以白手起家首创精神，全力打响国企自主开发品牌——“维投地产”。要加快商业地产项目开发步伐，高标准实施山姆重大项目（GZ513地块），全面提速推进GZ458、GZ388等地块的开发进程。同时，要坚持“品质就是品牌”的经营理念，将提升产品竞争力、提升品牌美誉度、提升客户满意度作为公司经营发展的立身之本，坚持高起点规划、高标准设计、高品质打造、高维度宣传，不断在市场竞争中形成核心竞争力，为公司“二次创业”打下坚实基础。

三是坚持高效统筹，满足资金需求，强化“二次创业”保障。要切实做好融资规划，统筹兼顾融资结构、融资成本等重点内容，高效保障项目建设和“二次创业”转型发展资金需求。要加强融资业务规范化、精细化管理，全力保障资金运行安全。要聚焦新时代国企融资队伍建设新要求，通过多元化培训和业务实践，着力培养政策精通、业务过硬的专业化融资队伍。持续加强对投融资相关人员的警示教育，进一步提高职业操守，切实规范投融资行为，确保融资工作安全规范开展。

四是加快层级提升，开拓发展赛道，增强“二次创业”动能。加快公司层级提升，解决公司发展关键瓶颈问题，有效防范企业经营风险。顺应新形势、新任务、新政策的要求，进一步开拓发展新跑道，争取各方统筹支持，今年上半年新增1家侧重产业类型的AA国有公司，同时积极争取早日新增1家AA+国有公司。

二、围绕重大项目推进年，高标准推进促成效

一是围绕目标任务，突出重点项目，坚持真抓实干。今年市、区城建计划项目以及区住建局、区城管局、西区新城委托代建的项目较多，特别是23个市、区重点城建项目以及重大民生工程，时间紧、任务重、要求高。对照全年重点城建目标任务，要高效推进西区初中校、维扬中学改扩建等房建工程，提速推进泰和路（扬冶路-润蜀南路西延）、平山堂西路（真州北路-泰和路）、怡扬西路（真州北路-泰和路）、西扬路(司徒庙路-真州北路）等道路工程，稳步推进蜀秀河生态廊道、星月湖生态景观空间、七里甸涧生态景观空间等绿化工程，扎实推进邗江农村生活污水治理二期工程等民生实事工程。

二是围绕统筹协调，突出重点难点，保障项目进度。公司上下要精心组织、周密部署，牢固树立“一盘棋”思想，切实加强部门联动，凝聚强大合力，持续强化前期手续、招投标、项目建设等条线的统筹协调，切实凝聚起克难攻坚的团队力量，全力以赴推进项目建设。特别是要加快前期的手续的办理，针对“三地”（林地、征地、交地）及考古等重点难点问题，积极统筹协调，坚持早谋划、早介入，加强与主管部门、属地政府、西区新城的沟通，积极寻求解决方法，争取各方大力支持，确保项目快速推进。

三是围绕建管品质，突出质量为先，塑造国企口碑。要牢固树立“品质就是品牌”的发展理念，持续加强工程质量管理，不断改良施工工艺，提高管理水平，做精做细项目的每一个环节、每一个步骤。同时，加强对参建单位的组织协调力度，督促其严格按照五方主体责任要求，各司其职、各负其责，打造国企精品优质工程。公司各部（室）特别是工程管理部、绿化部、质量安全部要加强对项目建设的全过程监督管理，把质量放在项目建设的突出位置，压实各方责任，强化监督问效，切实把好项目建设质量关，努力建设精品工程、标杆工程。

四是围绕底线意识，突出安全生产，强化风险防范。要加强重点领域、关键环节安全监管，组织专班采取“四不两直”的方式，对在建工地、在租资产、在管公园的安全生产隐患进行拉网式专项排查。特别是在建项目的基坑支护、起重吊装等危大工程，餐饮场所的瓶装燃气、消防通道等关键环节，有针对性地开展风险隐患排查整治，实行销号整改，确保不漏掉一个问题、不放过一个隐患，切实防范安全生产事故，保障人民群众的生命和财产安全。

三、围绕内部管理提升年，高水平治理提效能

一是强化党的领导，扬好党建之“帆”，推动公司“乘风破浪”。全面落实国企党建主体责任，以实际行动，忠诚拥护“两个确立”、坚决践行“两个维护”。持续深化政治引领。强化党组织在国企治理中的法定地位，深入贯彻落实“三重一大”“重大事项党组织前置研究”等制度，把党的领导嵌入公司治理结构各环节、融入生产经营全过程。持续加强组织建设。严格执行“第一议题”制度、集中学习制度，扎实开展“三会一课”、主题党日、民主生活会、组织生活会、民主评议党员等组织活动，深入推动党内政治生活规范化。进一步做好党员发展工作，成熟一个发展一个，充分发挥党员在公司转型发展新实践中的先锋模范作用。持续聚力党建赋能。充分发挥公司党支部贯彻落实区委决策部署和区政府各项工作任务的战斗堡垒作用，围绕中心、聚焦主业，不断推进党建与业务双向融合，牢固树立“围绕党建抓业务，抓好党建促业务”工作理念，以高质量党建引领公司高质量转型发展向纵深推进。

二是完善内控机制，夯实发展之“基”，助力公司“更上层楼”。通过具体化、精准化、常态化的有效监督，全面推动内部管理提质增效，确保区委、区政府重大决策部署在公司不折不扣落到实处。加强公司治理全环节制度监督。持续深化制度建设，进一步厘清权责边界，针对项目建设、地产开发、资产运营、资金融通等重点领域、重点环节和重点人员，坚持不相容岗位分离原则，确保对各项事务全流程运作的相互制约和相互监督，全面压缩自由裁量权，杜绝权力寻租空间，在公司现代化治理过程中真正做到用制度管权、管人、管事。推进项目建设全流程风险监督。2024年，公司重大项目多、投入资金大，且工期紧、要求高，要进一步将风险监督融入项目建设全流程，以打造优质项目、安全项目、廉洁项目为目标，围绕项目建设全要素、全链条、全环节，精准监督、跟进监督、全程监督，为重大项目的高效推进保驾护航。强化资金融通全领域规范监督。进一步规范融资业务流程，强化融资风险管理，对融资涉及的方案申报、权限审批、办理流程、职责分工等方面进行重点监管，确保投融资工作安全规范开展，为公司可持续发展提供稳健有力保障。

三是坚持正风肃纪，涵养清廉之“气”，确保公司“风清气正”。公司上下要严格落实中央八项规定精神，认真履行“一岗双责”，持续涵养风清气正的国企政治生态。常态长效提升作风，坚决防范由风及腐。紧紧围绕区委、区政府和区纪委、监委工作部署，积极配合派驻纪检组开展廉政工作，教育引导党员干部职工学会在“探照灯”下成长成才、干净干事，切实推动廉政工作融入日常、抓在经常。大力弘扬务实廉洁之风，鼓励实干担当、履职尽责，同向发力、激浊扬清，不断强化公司作风建设和拒腐防变的内生动力。持续加强警示教育，赋能公司二次创业。进一步健全常态化警示教育机制，特别是围绕打造国企自主品牌，推动维投地产又好又快发展，对新招聘的市场化专业管理人才，强化国企廉政教育力度，切实保障公司二次创业步伐稳步推进。坚持严管厚爱结合，提振干事创业热情。把党风廉政建设摆在更加突出的位置，教育引导公司干部职工在“八小时内”和“八小时外”都要带头自觉遵守国家法律法规和各项纪律规范，自觉规范和约束自己的言行举止，切实维护国企形象。始终坚持实干争先的工作导向，健全激励奖惩机制，进一步提振职工干事创业的精气神，打造一支忠诚、干净、担当的专业化国企干部队伍。