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2月17日正月初八下午，维扬发投召开重大项目推进会。会议听取了各分管副总及相关部（室）负责人关于2024年重大项目谋划、推进情况的汇报，研究了下一步工作推进措施。维扬发投董事长陆春军指出，要以重大项目的扎实推进，特别是大力推动经营类项目的拓展转型，换来公司可持续发展的资源、资金、资产支撑，换来公司科学发展的活水之源，换来公司二次创业转型发展的不竭动力。围绕全力推动重点项目早开工、快建设、高质量、速达效，陆春军强调了四个方面意见：

一、以担当有为的使命感推进重大项目建设

一是扛起国企使命担当，围绕中心服务大局。2024年是全面完成“十四五”规划目标任务的关键一年，作为邗江城市建设的“主力军”，我们要坚决贯彻落实区委、区政府决策部署，立足城市建设，聚焦城市发展，始终保持攻坚克难的昂扬斗志，高标准、严要求做好项目建设各项工作，推动公司项目高质量建设再上新台阶，自觉在“走在前、做示范”光荣使命中贡献国企力量。

二是紧盯全年发展目标，凝心聚力真抓实干。今年市、区下达交办的城建计划项目，时间紧、任务重、要求高，公司上下要精心组织、周密部署，全力以赴加快推进项目建设进程。要高效推进西区初中校、维扬中学改扩建等房建工程，有序推进泰和路（扬冶路-润蜀南路西延）、平山堂西路（真州北路-泰和路）、怡扬西路（真州北路-泰和路）等道路工程，稳步推进蜀秀河生态廊道、星月湖生态景观空间、七里甸涧生态景观空间等绿化工程。围绕经营发展目标要求，加快推进山姆项目前期手续办理，抓紧抓早，确保高质量前提下如期开工。

三是抢抓市场转型机遇，打造国企自主品牌。公司储备了多幅地块，在手地块既是去库存的压力，也是促进经营转型的动力。面对复杂多变的外部市场环境，机遇与挑战并存，我们要坚定信心、积极作为，进一步加快市场化转型步伐，在新挑战中抢抓新机，打响国企自主开发品牌——“维投地产”，全面启动维扬发投“二次创业”新征程。公司上下要充分调动各方积极要素、整合各方有利资源，全力全速推进GZ458、GZ388等地块的自主开发，切实将机遇与挑战转化为推动公司转型发展的强大动能。

二、以时不我待的紧迫感推进重大项目建设

一是提前统筹谋划，压紧压实各方工作责任。根据各项目的重要性、紧迫性、难易度，研究符合实际的项目实施方案，制定科学合理的项目实施计划表，逐一细排各项目时间节点，明确分管领导、责任部门，对标对表狠抓落实，确保各项目有计划、有步骤实施。

二是抢抓时间进度，推动项目建设提速增效。牢固树立项目为王的发展理念，增强“抢”的意识、“赶”的劲头，以“开年就是开工、开工就要实干”的精神状态实现“开门红”。围绕市、区重大项目和季度开工项目，倒排工期、科学部署，在确保安全和质量的前提下，全力加快项目建设进度，确保重点项目早开工、快建设、速达效。

三是强化统筹协调，切实解决重点难点问题。要加快协调解决“三地”（林地、征地、交地）及考古等重点难点问题，加强与主管部门、属地政府、西区新城的沟通交流，积极寻求解决方法，争取各方大力支持，确保项目快速推进。公司上下要牢固树立“一盘棋”思想，切实加强部门联动，凝聚强大合力，持续强化前期手续、招投标、项目建设的统筹协调，共同会商解决问题，各部（室）要拧成一股绳、汇成一股劲，切实凝聚起团结奋斗的强大力量。

三、以专业敬业的责任感推进重大项目建设

一方面，强化敬业精神，致力深耕细作，保持务实作风。要贴近消费者、受益群众、经营市场主体的实际感受去谋划重大项目建设，以一丝不苟、精益求精的工作态度扎实推进项目建设。公司上下要立足岗位工作实际，实干实为、踔厉奋发，全面推进项目建设各项工作走在前列，以高度的敬业精神和务实的工作作风，塑造群众满意、市场认可的国企自主品牌，使之成为提高公司经营发展质效的重要抓手。

另一方面，强化专业能力，坚持质量为要，打造精品工程。质量是工程项目的生命线，要持续加强工程质量管理，不断改良施工工艺，提高管理水平，做精做细项目的每一个环节、每一个步骤。同时，在打造精品项目的过程中，要充分调动各参建单位的积极性、主动性、自觉性，加强对施工单位、监理单位的组织协调力度，督促参建单位严格按照五方主体责任要求，各司其职、各负其责，打造国企精品优质工程。

四、以安全有序的节奏感推进重大项目建设

一是掌握工作节奏，有条不紊推进项目建设。立足又好又快，高效率、高质量推进项目建设。要学会“弹钢琴”，牵住“牛鼻子”，进一步理清工作思路、分清轻重缓急，按照今年既定目标任务，集中精力抓住主要、重点、紧急项目持续攻坚，特别是22个市、区重点城建项目以及重大民生工程、重要经营类项目，要高度重视，集中精力重点突破。

二是加强监督检查，严格落实安全管理工作。要以“时时放心不下”的责任感，持续推进在建项目安全生产工作，做到警钟长鸣、常抓不懈。加强对参建单位现场管理人员培训，增强安全管理能力，提高安全生产管理素质。进一步强化对在建项目的基坑工程、起重吊装及起重机械安装拆卸工程、脚手架工程等各类危大工程的监管力度，确保重大项目安全生产零事故。

三是树立底线思维，不断筑牢拒腐思想防线。公司上下要切实履行“一岗双责”，牢固树立红线意识，坚守廉洁底线，聚焦项目建设关键环节和重要领域，将党风廉政建设融入项目建设全过程。各部（室）要切实以打造优质项目、安全项目、廉洁项目为目标，围绕项目建设全要素、全链条、全环节，精准监督、跟进监督、全程监督，为重大项目的高效推进保驾护航。