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8月26日下午，维扬发投召开2023年度第20次董事（支部委员）会。会议听取了各部（室）8月份重点工作完成情况，部署了9月份重点工作，研究了“三重一大”有关事项。会议紧扣区委区政府近期工作部署和目标要求，着重强调了三个方面意见：

一、全面分析当前发展形势，充分增强责任感使命感自豪感

一是认清下半年发展时间节点要求，充分发挥连续作战、做则必成的国企战力。进一步梳理下半年在手重点任务，明确时间表、落实责任人，打好攻坚战，用目标倒排责任，用时间倒逼进度，用督查倒逼落实。按照既定目标，全力推进工作进度，确保各项目标任务按序时进度顺利推进。

二是认清区委区政府寄予发展希望，充分发挥担当作为、多挑重担的国企作用。作为邗江城市建设工作的主力军，维扬发投要始终紧紧围绕区委、区政府发展大局，狠抓重大项目推进，抢抓改革发展转型，在发展经营转型、开拓整合资源中多挑重担，坚定不移做强做优做大企业，不折不扣完成区委区政府赋予的发展任务，为邗江区高质量发展贡献更多国企力量。

三是认清外部发展环境、政策环境和各类影响因素，充分发挥科学应对、攻坚克难的国企作风。面对复杂的外部环境和发展压力，我们要坚定发展的信心和决心，以埋头实干、开拓创新的干劲，以系统分析、科学应对的巧劲，以百折不饶、迎难而上的韧劲，抢抓发展转型机遇，抢抓时间窗口机遇，充分发挥国企在城市建设和发展中的“主力军”和“压舱石”作用。

二、坚定不移抓好重点工作，全力实现发展四个“确保”

一是坚定不移抓工程推进，确保民生工程按期交付。要全力推进学校、道路基础设施等重大民生工程建设，克服各类影响因素，不讲客观理由，强化自我挖潜，加强科学组织调度，分类精准施策攻坚，集中力量破解难点、打通堵点。困难再大，时间再紧，也要确保每一项民生工程、重点项目都能保质保量竣工、投入使用。

二是锲而不舍抓招商项目，确保重大项目持续发力。在任何发展时期，都是项目为王，没有可持续的项目发展支撑，其他都是不接地气的“浮云”。要加大地块推介力度，拓宽地块招商渠道，坚持“走出去”与“请进来”相结合，用好市场力量和各类资源，有的放矢、锲而不舍抓地块招商工作。要强化在手世界五百强重大商业项目推进，开拓思路抓好外资项目推进，在全区经济工作中主动作为、多作贡献。

三是持之以恒抓资金融通，确保资金运行安全可靠。一方面，按照公司发展需求做好资金融通工作，开拓思路办法，有力保障发展经营需要，特别注重优化融资结构、严格控制融资成本等重点环节。另一方面，加强投融资相关人员的教育和培训工作，提高业务水平，规范投融资行为，保持警醒作风，确保投融资工作安全规范开展。

四是一以贯之抓质量品质，确保生产经营安全有序。公司分管领导、责任部室经理要扎根项目一线，严把质量品质安全关，着力抓好重点部位和关键环节监督检查工作。要深化“降本增效提质”活动，有效提升项目建设品质，严格把控进度、成本、质量，督促监理单位认真履职尽责，施工单位严格按图规范施工、按工序科学施工，有效运用第三方监督力量，确保工程质量和生产安全。

三、科学系统把控关键环节，牢牢把握原则四个“恪守”

一是科学把握关键流程、关键时间，恪守扬尘防治和安全生产的原则。严格按照市、区扬尘管控和安全生产工作要求，认真全面落实各项工作措施，狠抓重点部位、重点区域、重点时段。要适应新形势、新要求，在确保工程质量安全前提下，深入研究新工艺、新工序，努力实现精准管控、科学管控，确保公司在建工程扬尘管控和安全生产工作扎实推进。

二是统筹协调关键卡点、关键手续，恪守快速推进和依法依规的原则。在项目手续推进中，要紧盯“三地”（林地、征地、交地）等难点手续，要紧跟涉及不同审批部门的前置后置类手续，加强沟通对接，积极争取各方支持，确保项目快速推进。同时要立足自身、主动作为，特别涉及工期紧、任务重的重点项目，既要主动担当、快速推进，也要依法依规、恪守底线。公司各部室之间、各岗位之间要加强协调沟通，在规范的基础上提升工作效率，分管负责人发挥好牵头协调作用，提升联合效率，部室负责人发挥担当推进作用，提升整体效率，每个员工要发挥主人翁作用，提升个人效率。

三是有效掌控关键环节、关键细节，恪守市场共赢和国资安全的原则。要着力提升资产管理质态，优化资产管理运行，确保资产安全、运营价值“双提升”。着力推进地块市场化开发运营管理，积极寻求与优质房企合作开发、合作共赢，要严格把控成本管理和资金运转等关键环节，严格把控建设品质细节。要积极争取市场化政策，更多运用市场化经营思路和策略，去迎接市场竞品的激烈竞争。要推进自主开发运营，三季度全面启动地块自主开发工作，有效盘活存量资源资产，增强资金流“活水”，确保国有资产保值增值。

四是严格把控关键岗位、关键事项，恪守鼓励干事和廉洁自律的原则。一方面，要旗帜鲜明地鼓励干实事的干部职工，给敢为善为的实干派更多支持与激励，真正做到为干事者撑腰，让有为者有位。另一方面，强化内部管理提升，认真落实“三重一大”决策制度，加强工程建设、招标采购、投融资等关键岗位廉政建设和风险防控。加强警示教育，自觉坚守做人做事的原则和廉洁自律的底线，始终把刚性纪律和规矩行在严处。