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8月2日下午，维扬发投召开2023年度第19次董事（支部委员）会。会议动员公司上下攻坚克难、锐意进取，冲刺全年目标任务，更加扎实推动国企高质量发展，为推动中国式现代化邗江新实践贡献国企力量。

会议传达学习了习近平总书记考察江苏重要讲话重要指示精神和区委十三届六次全会精神，主要领导领学了《中华人民共和国安全生产法》，听取了各部（室）7月份重点工作完成情况，部署了8月份重点工作，研究了“三重一大”有关事项。

会议围绕下半年工作，着重强调了五个方面意见。

一、强化难点攻坚，全力破解要素制约，锚定全年任务不放松

一是破解手续制约。对外要积极向上汇报、向上对接，做好属地沟通，特别是前期“三地”问题（林地、征地、交地），加速推进工程审批进程，切实解决项目推进障碍。对内要主动作为、积极协调，充分凝聚各方合力，全力推进项目有序开展。

二是破解资金制约。一方面，要加大土地去化力度，加快资金回笼。另一方面，要开源节流，拓宽融资渠道，降低融资成本，同时加强项目精细化管理，进一步优化设计、精准编标、精细管理、严格审计，以实实在在的硬举措向管理要效益，破解资金制约。

三是破解人力制约。加强部室之间业务统筹，优化人力资源配置，对照“全流程”管理要求，统筹整合业务部门，形成工作推动合力。要持续推进干部职工能力作风建设，提升“六项能力”，理好“六种关系”，对标对表、补位协作，切实破解人力制约。

二、强化增量发展，大力拓展经营思路，咬定招商目标不动摇

一是精准分类施策，探索多元模式。强化地块招商。持续加大地块推介力度，加密拜访洽谈频次，全力争取优质房企参与合作开发。强化合作开发。从资金、模式、品牌等维度出发，精准对接，合作开发。强化自主开发。统筹推进自主开发运营，联合其他国企推进在手几个地块的实质性开发进程，迅速出城市形象，出经济效益。

二是锻炼专业队伍，提升业务水平。发挥专业人才作用。针对地产开发的关键领域，招聘使用专业化管理人才，以点带面，强化公司市场化开发体系建设。加强专业培训力度。一方面，引进先进地产管理方法，邀请相关领域专家到公司进行房地产业务培训，另一方面，带领团队走出去，赴优秀房企交流学习。强化实践实操练兵。在地块招商、合作开发等过程中，公司相关业务人员全程介入，实操学习，切实提升专业能力。

三是把握关键环节，确保合作共赢。在整个开发过程中，前期重点关注合作模式的选择以及合作协议的协定，在实质性开发阶段，重点把关开发资金管理以及成本把控，同时要重视项目工程进度与销售进度控制。各部（室）要通力协作、超前谋划，务必将精细化管理渗透到项目开发的各个环节，最终确保合作共赢。

三、强化重点保障，推进工程项目建设，瞄准序时进度不松懈

一是围绕目标任务，紧盯序时进度。要锚定全年目标任务，倒排工期、抢抓进度，持续加强各部（室）统筹协调，及时跟踪项目进度，会商工作举措，提速推进、超前落实，为完成全年目标任务打下坚实基础。

二是围绕项目品质，狠抓施工质量。要牢固树立“品质就是品牌”的发展理念，严格落实五方主体责任制，督促施工单位、监理单位等参建单位相互配合、协调工作，从各方面提高工程项目的质量管理。

三是围绕文明施工，严格扬尘管控。要按照扬尘污染防治工作要求，加强工地规范管理，坚决抓好扬尘污染防治工作。在保证工程质量的前提下，做到安全文明施工，确保各项扬尘管控措施落实落细，不断提升建筑施工扬尘污染防治管理水平。

四、强化底线思维，平稳抓好安全生产，强化用心责任不懈怠

一是全面开展安全隐患排查整治。严格对照行业领域重大事故隐患判定标准和专项行动重点检查内容，全面开展隐患问题排查和整治工作。聚焦项目工地、出租资产等重点领域，强化主体责任，指导并督促各参建单位、承租户集中开展全面自查自改，切实消灭安全生产隐患。

二是全力以赴做好汛期安全防范工作。公司有关部（室）要按照区委区政府关于做好汛期工作部署要求，持续对重点工程项目汛期安全隐患开展排查整治，对可能由自然灾害引发的安全生产事故的风险进行全面分析评估。完善预警预报机制，相关人员保持通讯畅通，及时关注和处置应急事件。同时，要迅速推进各类防汛应急项目的实施，切实承担国企社会责任，保障人民群众生命财产安全。

三是持续开展安全生产专项活动。要把开展安全生产专项活动纳入各部（室）工作重点，集中学习习近平总书记关于安全生产的重要论述以及《安全生产法》《江苏省安全生产条例》，依法依规履行各项法定义务。要常态化开展应急演练，切实提高一线工人应急避险能力。广泛开展群众喜闻乐见、形式多样的安全宣传教育，提升承租户安全意识和应急处置能力。

五、强化队伍建设，提升干部作风建设，增强机制保障不拖沓

一要有精益求精的作风。以认真负责的态度，一丝不苟、精益求精，于细微之处见精神、见境界、见水平，把着力点放在每一个环节、每一个步骤上，把自己岗位上的、自己手中的事做精做细。

二要有任劳任怨的作风。正确审视不足，辩证看待差距，认真贯彻“硬严紧实”工作要求，“撸起袖子加油干”，用“认真指数”换取“发展指数”，切实在全公司凝聚高质量发展的强动能。

三要有负责担当的作风。广大干部职工要充分发扬“主人翁”精神，爱岗敬业、勇于担当、主动作为，看准的事情、咬定的目标，要一以贯之、一抓到底地推进下去。

会议强调，公司全体干部职工要以更足的劲头狠抓推进落实，弘扬“四敢”精神（敢于创新、敢于争先、敢于攻坚、敢于担当），破除“居中思维”，摒弃“等、靠、要”，全力“拼、抢、争”，努力在资源拓展、地块招商、项目建设、安全生产、作风建设等领域竞争中夺先机、占主动，推动公司高质量发展取得更大成效。