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7月5日下午，维扬发投召开青年职工演讲会暨国企干部队伍能力作风提升行动推进会。

会议集中观看了警示教育片，青年职工代表以“踔厉奋发勇担当，我为国企添光彩”为主题，依次上台作了演讲，公司主要负责人作了总结讲话。

会议指出，要深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于加强作风建设重要论述精神，认真落实区委关于开展干部能力作风提升行动部署要求，激励公司上下奋发有为、创新实干，把弘扬“硬、严、紧、实”作风作为能力作风提升行动的发力点、着力点，切实以作风建设新成效凝聚维扬发投高质量发展的强动能，为全面推进中国式现代化邗江新实践贡献国企力量。

会议对青年职工演讲展现的蓬勃向上的朝气、锐意进取的活力给予了充分肯定，并对青年职工的成长提出三点希望。一要争做勤奋学习的表率。要勤于学习、善于学习，重点加强对政策理论、工作业务等方面的学习，不断拓展知识面，进一步深化理解，不断完善自己，提高自己。二要争做真抓实干的表率。要沉下心来、扎实做事，坚持讲实话、办实事、求实效，在工作中锤炼扎实的作风和过硬的本领。三要争做推动发展的表率。要勇于创新、善做善成，积极践行国企担当，自觉把实现自身价值同推动公司高质量发展紧密联系起来。

围绕国企干部能力作风建设，会议强调：

一、不断提升干事创业的实干能效，处理好“能说”和“能干”的关系

一是少说多做，才能行稳致远。要更好融入工作角色定位、融入工作环境需要。少“说”不是事不关己、一推了之，不了解、不清楚的要主动问，向书本、同事、领导问，尽快搞清楚、弄明白。要多“做”，把本职工作做好是基本要求，要把自己置身于部室之中，实践是最好的老师，通过多“做”，了解其他人的工作、部室的工作、公司条线的工作，更好融入工作环境。二是多做多说，才能境界日新。要多“做”，克服“做多错多、少做少错、不做不错”的心理，在实际工作中积累经验、增长才干。要多“说”，努力提高自己的语言表达能力，避免出现“茶壶煮饺子，有货倒不出”的尴尬。三是敢做会说，才能处变不惊。要敢“做”，工作容不得马虎、懒散，要敢于拼搏、敢于奋进，要沉下心来干工作，心无旁骛钻业务，干一行、爱一行、精一行。要会“说”，练好说功，讲话时要准确把握政策指向、抓住重点核心，切忌信口开河、胡编乱造。

二、不断提升积极作为的向上活力，处理好“能力”和“动力”的关系

正确处理能力和动力的辩证关系，才能站得稳、干得好、走得远。一方面，能力是干事的基础，能力不够干不了事。提升能力是个持续不断的过程，当前公司正处于转型攻坚期，如何更好地适应公司转型发展，练就一身硬功夫、真本事，是当务之需、当务之急。另一方面，动力是干事的条件，动力不足不想干事。动力就是激情，是人的一种精神状态。立志奋发易，持之以恒难。最为难能可贵的是咬定目标，以一种坚持不懈、坚韧不拔的意志一以贯之、一如既往和一抓到底地工作。能力决定“能做什么”，动力决定“想做什么”二者共同决定“能做成什么”。能力、动力兼备，才能成为一个真正想干事、能干事、干成事的好干部、好职工。

三、不断提升专业本领的复合复能，处理好“精通”和“博通”的关系

一要在专业领域进行深耕。正所谓“术业有专攻”。要在自己的专业领域上持续不断地学习和提高，认真学习工作领域所涉及的业务知识和政策法规，不断更新知识结构，着力解决新形势下“知识恐慌”“能力恐慌”“本领恐慌”问题，要一门心思在所从事的这一行业中谋求全方位、深层次的发展，成为在这一领域的行家能手。

二要培养关联性综合技能。常言道“技多不压身”。我们要以发展的心态迎接新事物，要以开放的态度不断汲取知识养分。不仅要掌握精通自身岗位所需的各项业务能力，还要了解熟悉关联业务的工作技能，从事合同管理岗位要懂工程管理，工程管理岗位要懂造价管理，物业管理岗位要懂工程管理，融资岗位要懂经营管理。这样才能有“做一步想三步”的前瞻能力和“观六路听八方”的补位能力。

三要把握一专多能的尺度。干部职工对一专多能要准确理解，要做金刚钻，不能做浮于表面的万金油。公司攻坚克难、提质增效，必须依靠过硬的专业技术力量来打开局面，所以在日常工作中既要博学笃行，更要精益求精。

四、不断提升统筹协调的组织能力，处理好“兵王”和“兵帅”的关系

一方面，实战练兵，不断提升“单兵作战能力”。一是要认真对待每项业务，认真履行每道程序，认真把好每个关口，养成凡事认真对待的好习惯，力求把工作做细、做实、做深、做透。有这样的认真态度，就不怕问题多、问题难、问题新。二是要加强研究、吃透政策，学习把握本职工作的新政策、新规定、新要求，弄清适用条件，精准指导实践。三是要注重学在平时、干在平时，不要忽视滴水石穿、铁杵成针的细微功夫，工作中遇到疑点要及时弄清，有经验教训要及时总结。

另一方面，补位策应，不断强化“战略协同能力”。一是各部（室）员工要有大局意识，加强补位协作，不能仅仅满足于完成手头工作，更要着眼部门目标进行主动补位、通力协作，通过多领域锻炼，逐渐从精通本职工作向精通条线工作递进，成为部门多面手。二是管理层尤其是部（室）负责人要树立“一人强不是强，团队强才是真的强”的工作导向，不仅要充分发挥“传帮带”作用，切实提高部门整体业务能力水平，还要充分了解部门每一名成员的强项、特长，在统筹部门业务时做到知人善任、人尽其才。更要不断加强自身综合协调能力，做到忙而不乱、忙而有序、忙而有效。三是各部（室）之间要做好衔接配合。大家在公司发展大局中找准定位，既各司其职、各负其责，又密切配合、通力合作，要勇于负责、敢于担当，坚持首接负责制、闭环责任制，切实做到分工不分家，合力推动各项工作高效开展。

五、不断提升内外兼修的综合素养，处理好“自强”和“自如”的关系

一方面，要有自强不息、比学赶超的竞争心态。打铁还需自身硬，我们要以锤炼过硬的本领作为进步之道。要有“补课”“充电”的紧迫感，在学习和实践中不断培育专业思维、提升专业素养、掌握专业方法，切实提高解决实际问题的能力，增强驾驭各项工作、应对复杂局面的水平。提倡良性竞争，要以“比”来找出差距短板，以“学”来提升素质能力，以“赶”来实现提档进位，以“超”来争做标杆示范，推动工作取得更多标志性成果、引领性成效、突破性创新。

另一方面，要有笃定自如、从善如流的从容心态。要找准自己的定位，岗位就是定位，正确评估自身综合能力和业务水平，不盲目、不逞强。以良好的心态正确面对工作中的良性竞争，正确面对职务变动和岗位调整，正确面对生活中的困难与挫折，百折不挠、百炼成钢。

六、不断提升拒腐防变的免疫定力，处理好“自律”和“他律”的关系

一方面，要当表率、守底线，做廉洁自律的先行者。一要严守纪法底线。要以案为鉴，树立强烈的“底线”思维和“红线”意识。二要坚持廉洁自律。在面对各种诱惑的时候，关键是在私底下、无人时、细微处能否做到慎独慎微，在管好小事小节中守住大行大德。三要净化社交圈子。要严格区分和正确对待工作与生活的关系，正确处理好公与私、情与法、亲与清的关系，自觉筑好交友的“防火墙”。

另一方面，要守纪律、受监督，做信念坚定的示范者。一要正确看待监督。纪律规矩，既是“紧箍咒”，又是“护身符”。纪律在约束那些不合规矩行为的同时，也为我们提供了具体有效的保护。大家要充分认识到纪律约束和监督检查是一种提醒保护，从思想上自觉接受组织的严格管理和关心信任，始终恪守从业的底线。二要自觉接受监督。坚持“严管与厚爱”相结合，健全“能上能下”的激励奖惩机制。全体干部职工要学会在“探照灯”下成长成才、干净干事，锤炼优良品性、务实作风，做到慎始敬终、行稳致远。三要经得住监督。进一步加强廉政风险排查和防范，不断完善靠制度管理的长效机制，实现不敢腐、不能腐、不想腐一体化推动，加快锤炼一支政治坚定、业务精湛、作风过硬的国企队伍。